打造企业核心竞争力
你现在企业有什么样的困惑或者贡献是什么？有什么问题？
全部都是关于人的问题，到底是人的什么问题？
资源性员工，资本性员工之间的区别。
什么是资源型？
什么是资本型？
混工资的就是资源要被你使用，创造价值的员工就是资本怎么利用？怎么识别。
识人、用人、育人师徒文化，
为什么县要说企业价值和个人价值，你事先找人呢还是先定项目和发展方向，如果没有发张方向你招什么人，用什么人。怎么用人，先是有战略还是现有愿景。你有了愿景才会做出吸引相应的人才来到你的身边，这才是企业发展的初期，愿景+人力资本+管理体系是相辅相成的，
品质
成本是什么吗？招待费、业务费、工资、材料、税费、房租、你给员工1000元工资，但是房租、社保、培训、管理费用、都是成本、但是员工只是看到他给你创造出什么价值给你挣了多少钱？你怎么宣导关于企业成本的问题？你的成本和利润成正比吗？你是怎样看待你的成本的呢？
服务是服务谁？谁才是你服务的对象？服务后的感受，服务带给你的价值是什么？你有带到什么实惠？首先你的员工心态有所提升产品的销路有可能增加，企业利润增加了员工的收益也就有所增加，他能带给员工、团队、同事、一系列的附加值也就产生了。所谓企业服务不光只是企业同时也服务于跟你企业向关联的产业提供价值。
创新，是我自身企业的怎么发展。
团队，核心团队的建立和企业的愿景有共同的价值观。